CAMPEONES EN AUTOCONFIANZA

El triunfo de España en la Eurocopa de fútbol se ha basado en una gran autoconfianza. Por supuesto, en la altísima calidad de los jugadores, requisito imprescindible para estar al altísimo nivel que se encuentra este equipo, pero atributo insuficiente en los momentos más decisivos de las competiciones, cuando en ausencia de notables diferencias en lo físico, técnico y táctico, los aspectos psicológicos suelen tener el mayor peso.

La autoconfianza individual y colectiva es el aspecto psicológico con una mayor trascendencia en el momento de rendir al máximo en el deporte, el mundo empresarial o cualquier otro ámbito competitivo que demande excelencia.  Sin ella, es el estrés perjudicial quien suele tomar las riendas, influyendo negativamente en la toma de decisiones y la ejecución de éstas. Los éxitos, como en el caso de España en los últimos años, contribuyen a potenciar la autoconfianza siempre que los protagonistas perciban que para lograrlos hicieron cosas que pueden volver a repetir; de ahí la importancia de continuar con lo que funciona bien, como ha hecho Del Bosque (una de sus principales cualidades, ahora y siempre), manteniendo hombres, estilos de juego y normas de funcionamiento que han proporcionado éxitos en el reciente pasado. Pero por otra parte, el éxito también conlleva el riesgo de un exceso de confianza y/o un acomodamiento que pueden minimizar el rendimiento, lo que explica, entre otros factores, la decadencia y caída de los mejores proyectos; de ahí la importancia de la innovación, que aunque pueda parecer antagónica a la continuidad, debe hacerse compatible con ésta. La continuidad de lo que funciona bien constituye una base sólida para el desarrollo de la autoconfianza; mientras que la innovación obliga a un sobreesfuerzo (sobre todo, mental) para dominar lo que es nuevo, y supone un reto que además de su valor específico en lo estratégico, impide dormirse en los laurales del éxito. A su vez, para alcanzar este reto es necesario desarrollar una autoconfianza respecto al mismo que aumente las posibilidades de éxito (es decir, llegar a confiar en que se puede lograr).

En mi modesta opinión de observador externo, algo o mucho de esto ha podido suceder, a propósito o no, en el victorioso equipo de España en la Eurocopa. Por un lado, se apuesta por la continuidad y, por esta vía, se potencia la autoconfianza. Por otro, probablemente por la ausencia de Villa, la irregularidad de Torres en la temporada y querer darle más protagonismo a un gran jugador como es Fábregas, se apuesta por la innovación de jugar con un delantero “falso”, obligando al equipo a un sobreesfuerzo que le impide acomodarse con un exceso de confianza en las soluciones de antaño. Paralelamente, se desarrolla la autoconfianza en esta nueva forma de jugar. ¿Cómo? Apostando decididamente por ello, como ha hecho Del Bosque a pesar de las innumerables críticas externas, y probablemente, buscando datos favorables que pudieran avalar la credibilidad de la innovación, tanto en la experiencia del propio equipo (en entrenamientos y partidos anteriores donde se haya utilizado con éxito) como en la de los jugadores en sus clubes (el caso de los del Barcelona, jugando allí exitosamente con delanteros “falsos”). El resultado de todo ello es la extraordinaria autoconfianza que los jugadores han exhibido en los momentos más decisivos, incluyendo los penaltis contra Portugal y la final contra Italia, cuando parecía que el equipo estaba “en las últimas” y ¿sorprendentemente? sacó fuerzas que pocos esperábamos.

Se suele despedazar a los entrenadores cuando se pierde, y en ocasiones se les alaba cuando se gana. En este caso, al haber ganado, es fácil la alabanza; pero no por ello es inmerecida o exagerada; es más, habría sido apropiada incluso habiendo perdido, por ejemplo en los penaltis contra Portugal. El papel del entrenador, como el de cualquier director, es gestionar sus recursos lo mejor posible para poder sacarles el máximo partido, si bien esa gestión, sobre todo en el deporte, por buena que sea no puede garantizar el éxito final, al haber factores externos que el entrenador no puede controlar. Sí puede, y aquí radica el éxito de su gestión, sopesar y apostar decididamente por las estrategias que sin llegar a garantizar el éxito, considere las más adecuadas para poder alcanzarlo. Ese es su reto. Su acierto aumentará las posibilidades de triunfar, y su desacierto las disminuirá. En esta Eurocopa, con independencia del final feliz y  sin entrar a analizar la idoneidad táctica del delantero “falso”, la apuesta, en lo psicológico, ha sido muy apropiada: la solidez de la continuidad y la frescura de la innovación; la fortaleza conjunta de la autoconfianza en lo que ha funcionado bien y del sobreesfuerzo mental para dominar lo nuevo: la firme convicción, a pesar de las críticas, de que esta sabia mezcla nos llevaría al éxito. La insistencia del entrenador ha transmitido un mensaje muy claro a sus jugadores: “confío en vosotros, confío en nuestro sistema de juego, confío en que jugando así ganaremos”. Una interesante lección que se puede aplicar en numerosos ámbitos.

Chema Buceta
7-7-2012